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기업교육 대표사례

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기업맞춤 사내교육

각 기업의 Needs에 최적화된
맞춤형 사내교육 설계·운영

기업교육 대표사례
교육내용 표
LG전자
LG전자
교육대상 핵심인재, 임원 교육인원 2,900명(누적) 교육기간 1주(연중 진행)
교육내용 데이터분석을 위한 R, 파이썬 프로그램의 기본사용법을 이해하고, 예제실습을 통해 데이터 핸들링/시각화, 분석에 필요한 기능을 이해하고 현업 데이터 분석을 위한 스킬을 습득
교육후기
(코멘트)
  • 교수님께서 강의 전달력이 좋았고, 친절하고 열심히 설명해 주셔서 충분히 동기부여됨
  • 데이터 분석 기초부터 활용까지 다뤄주셔서 실제 업무에 바로 고려가 가능
  • 입문자도 이해할 수 있는 체계적인 커리큘럼
교육대상 핵심인재
(R&D직군)
교육인원 350명(누적) 교육기간 1주(연중 진행)
교육내용 각 부서에 쌓인 다양한 형태의 데이터를 보고 머신러닝, 딥러닝 설계 기획이 가능, AI관련 핵심 기술로 현장에 적용하는 능력 배양하고 실제 적용사례 발표까지 진행(프로젝트 포함)
교육후기
(코멘트)
  • 매우 전문적이면서 예시가 쉽고 재미있어 이해하기 좋았음
  • 지금껏 받은 머신러닝 교육 중 최고였음. 그간 혼란스러웠던 머신/딥러닝 지식들이 명쾌하게 정리됨
  • AI 프로젝트 문제해결 프로세스대로 진행해 주신 것이 두고두고 사용 예정. Template Excellent!

교육내용 표
현대중공업
현대중공업그룹
교육대상 신임임원 교육인원 매년 40~50명 교육기간 2주
교육내용
  • 그룹의 임원으로서 갖춰야 할 경영자적 사고 및 기본적, 실질적 역량 배양.
  • 공감하고 소통하는 리더로의 발전
교육후기
(코멘트)
  • 이상적인 이론 교육의 틀을 벗어나, 업무에 적용 가능한 실용적인 교육이었음
  • 모든 과목이 교육이 임원으로서의 역할에 부합되는 교육이었음
교육대상 예비임원
(부서장)
교육인원 매년 30~40명 교육기간 4개월
교육내용
  • 예비임원으로서 필요한 핵심역량 향상교육
  • 사업 전반에 걸친 전략적 사고력과 실행성과 향상
  • 직무성향 및 역량진단을 통해 예비임원 자질 확인 및 자기계발 실천동기 부여
교육후기
(코멘트)
  • 예비 임원으로서 갖추어야 할 핵심분야를 선택과 집중을 통해 효과적으로 교육함
  • 많은 부분을 깊고 실질적으로 접근되고 있다는 점이 좋았음
교육대상 핵심인재
(대리, 과장)
교육인원 매년 25명 교육기간 3개월
교육내용
  • 현업에서 담당하고 있는 기술(전공)의 이해뿐만 아니라, 현업 접목 활용도가 높은 새로운 기술(전공)에 대한 이해
  • 기계/전기공학 이해를 바탕으로, 기술 융•복합 활용을 통해 시너지를 창출해 낼 수 있는 하이브리드형 인재 육성
  • 기술 교차 교육 외, 미래 경영리더에게 필요한 사회•인문•소양 겸비
교육후기
(코멘트)
  • 회사의 모든 사업부와 연관되는 교육 내용으로서 타 부서와의 협력과정에서 유용하게 쓰일 배경지식을 배울 수 있었음.
  • 최신 기술 트렌드에 대한 정보를 얻을 수 있었고 향후 기술개발 예측에 도움이 되었음

교육내용 표
KB금융그룹
KB금융그룹
교육대상 예비임원
(부서장)
교육인원 매년 70명~150명 교육기간 4개월
교육내용
  • 당면과제 해결을 위하여 전략적 실행 능력을 지닌 경영진 후보자 육성
  • KB금융그룹의 미래를 책임질 차세대 리더 육성
교육후기
(코멘트)
  • 교과 별로 리더가 알아야 할 주제, 사례, 리더의 시각에 대해서 알 수 있어서 좋았음
  • 이 직급에서는 프로젝트를 진행하는 교육이 적은 것 같은데 회사 이슈로 계열사 사람들과 프로젝트를 하며 네트워킹을 할 수 있어서 신선했음
교육대상 부서장 교육인원 86명 교육기간 2개월
교육내용 데이터 분석 및 활용에 대한 내용을 중심으로 DT 전반에 대한 이해와 성공적인 금융 DT 도입을 위한 교육
교육후기
(코멘트)
  • 현업에서 추진하고 있는 디지털 전략에 대한 논리적 구조를 이해할 수 있었음
  • AI와 금융분야에서 머신러닝 기법 등을 활용한 사례가 흥미있었고, 어떠한 원리로 동작하는지 알게 되어 현업적용에 있어 새로운 아이디어가 떠오르게 되었던 과정이었음

교육내용 표
LS그룹
LS그룹
교육대상 핵심인재 교육인원 100명(누적) 교육기간 6개월
교육내용 제조 데이터의 다각적 분석을 통해 조직의 전략 방향과 의사결정에 도움을 줄 수 있는 데이터분석 전문가를 양성하는 교육
교육후기
(코멘트)
  • 이전까지 막연하게만 생각되었던 Digital Transformation 관련 내용들을 현업과 연결하여 생각할 수 있는 계기가 되었음
  • 교육과정 중 학습한 데이터 분석을 위한 통계적 분석 방법 및 머신러닝/딥러닝 등의 AI 핵심 기술을 응용한 현업에서의 적용점을 찾아 동일 업무를 하는 동료들에게 전파하고자 함

교육내용 표
신한카드
신한카드
교육대상 핵심인재
(주재원)
교육인원 20명 교육기간 4개월
교육내용 글로벌 비즈니스 역량 제고를 위한 교육 프로그램을 통해 국제 협상과 계약, 글로벌 금융전략 역량을 강화하여 최선의 성과를 도출하는 인재를 육성
교육후기
(코멘트)
  • 국내 금융시장에 대한 이해도 향상 및 앞으로의 시장예측 가능한 교육
  • 업무에 대한 태도나 사고 방향에 대한 가이드 측면이 도움
  • 해외 파견시 동남아 관련 업무시 전략수입에 도움

교육내용 표
KCC
KCC
교육대상 임원 교육인원 20명 교육기간 5개월
교육내용
  • 임원의 성과창출에 여향을 미칠 수 있는 종합적인 경영요소 이해
  • 매 교육별 현업적용 시사점을 개인별로 도출해 볼 수 있는 Wrap-up세션 별도 마련
교육후기
(코멘트)
  • 경영시뮬레이션을 통해 회사 경영에 직접 참여해 봄으로써, 의사결정에 대한 중요성을 실감함
  • 담당 직무 외, 다양한 경영요소를 왜 이해해야 하는지 철저하게 느낄 수 있었음
교육대상 신임임원 교육인원 11명 교육기간 24시간
교육내용 신임 임원의 빠른 조직 장악과 성과실현을 위해 임원의 역할 및 사업성과에 영향을 미치는 종합적인 경영요소를 이해하고, 이를 효과적으로 실행할 수 있는 변화관리 역량과 리더십을 겸비함
교육후기
(코멘트)
  • 변화되는 사회에 따른 조직 구성 및 역할에 대해 이해하고 조직 구성의 특징, 향후 발전된 조직을 관리할 수 있는 방안을 모색해볼 수 있었음

교육내용 표
두산인프라코어
두산인프라코어
교육대상 핵심인재 교육인원 24명 교육기간 1개월
교육내용
  • 데이터 분석의 요구를 스스로 파악하는 훈련 및 데이터 처리 능력 확보
  • 데이터 시각화를 통한 데이터 및 업무 프로세스 이해 및 현장 적용 목표 설정
교육후기
(코멘트)
  • 실제 data를 다루는 과정이 포함되어 실전적인 부분이 가장 좋았음
  • 파이썬 초보자들이 이해할 수 있도록 쉽게 강의를 시작해서 심층학습으로 진행되는 수업과정이 좋았음
교육대상 예비임원
(차, 부장급)
교육인원 20명 교육기간 12개월
교육내용 실제 MBA 과정을 압축하여 미래 경영진(리더) 양성을 위한 높은 강도의 경영 교육 진행
교육후기
(코멘트)
  • 현업에서 한발짝 떨어져서 각 분야 전문가의 지식을 바탕으로 나만의 관점을 가지게 하는 것이 유익했음
  • 강의식 교육이 아니라 참여식 교육이었기에 수강생들간의 지식 공유를 할 수 있는 기회가 많았음
교육대상 핵심인재
(대리, 과장)
교육인원 30명 교육기간 7개월
교육내용 두산인프라코어의 중간관리자의 경영 전문성 강화
교육후기
(코멘트)
  • 당사 사례를 학습에 활용하는 등 업무와 관련된 유익한 과정이었음
  • 일정기간을 주고 과제를 수행하고, 고민하는 시간을 가진 것이 유익하였음
교육대상 핵심인재
(사원&대리)
교육인원 30명 교육기간 3개월
교육내용 경영의 핵심모듈만을 선별한 기초경영이론학습, 실무역량 강화 및 문제해결능력 배양을 통한 차세대 경영자 육성기반 마련
교육후기
(코멘트)
  • 당사의 상황이나 관련 산업에 보다 Focus 되어 기대치를 뛰어넘는 깨달음을 주었음
  • 공대 출신으로 그 동안 회사 전략, 유통, 운영, 재무 등에 등한시 했는데, 전반적 경영 흐름을 배우며 내 업무가 이렇게 가치를 제공하는 구나 이해할 수 있었음

교육내용 표
유한킴벌리
유한킴벌리
교육대상 핵심인재
(마케팅&영업)
교육인원 35명 교육기간 5개월
교육내용
  • B2B영업에 대한 전략개발, 프로세스관리, 가치제안법, 재무적 접근법, 신뢰관계 구축에 대한 종합적 학습
  • 조별 비즈니스 프로젝트를 병행하여 현업 적용성 강화
교육후기
(코멘트)
  • B2B 영업에 대해 구체적인 사례를 통해 학습하여 매우 유익했음
  • 영업이라는 분야를 체계적이고, 과학적으로 접근할 수 있다는 점이 인상 깊었음

교육내용 표
현대자동차
현대자동차
교육대상 핵심인재 교육인원 29명 교육기간 1주일
교육내용
  • 공유가치창출(CSV)의 중요성과 최신 현황 및 관련 업계의 현황과 구체적인 실행방안을 도출해 봄
  • 다양한 부서 소속원과 토론 및 개인별 아이디어 구체화 발표
교육후기
(코멘트)
  • 실습을 통한 워크샵으로 CSV를 이해하고 체득하는데 수원했음(토론시간, 발표형, 참여형 등)
  • 내가 소속된 회사의 CSV 정책뿐만 아니라 글로벌 최신 현황을 비교할 수 있어서 좋았음

교육내용 표
한라그룹
한라그룹
교육대상 임원 교육인원 강의별 신청 교육기간 연중 진행
교육내용
  • 경영이슈별 트렌드를 상시 최신화 할 수 있도록 교육 플렛폼 형태로 구성
  • 각 개인별 희망하는 주제에 대해 선택하여 수강할 수 있는 형태
교육후기
(코멘트)
  • 최신 이슈와 사례를 접할 수 있는 점이 가장 좋음
  • 여러 주제 중, 개인 희망에 따라 선택수강 할 수 있는 부분이 매우 유익함

교육내용 표
교육내용
  • 고객중심 보험산업과 글로벌 회사를 주도하는 미래지향적 리더 양성
  • 변화하고 있는 해양산업환경에 대처할 수 있는 MM(Materials Management) 전문인력 육성
  • 미래를 향한 '변화와 성장'의 가능성을 겸비한 리더(WISE PEOPLE) 육성
  • 삼천리 현안에 대한 통찰력 제고
  • 21세기 세계시장의 주역이 될 차세대 리더 양성
  • 글로벌 금융시장 속 전략적 금융전문가 배양
  • 글로벌 핵심인재 역량 함양, 나눔과 소통 실천, 자기혁신 리더로 성장 - 글로벌 역량, 1등 의료원
  • 세계 공항산업을 선도하는 글로벌 핵심인재 양성
  • 체계적으로 짜여진 5가지 교육모델을 통해 기술경영 전문가 양성
  • 연구, 관리 능력을 갖춘 R&D Manager 양성
  • 새로운 기업 환경 속 참! 좋은 금융그룹으로의 발전을 위한 전문경영인 양성
  • 경영 인사이트 함양을 통한 실무형 금융 리더 육성
  • KT의 현장영업 성과를 창출하는 세일즈 코칭 리더 육성
  • LIG 그룹의 핵심 인재라면 거쳐야 할 통로, 통합적 안목 배양으로 미래 성장의 기둥으로 양성
  • 기업 전체에 대한 시각 함양과 경영마인드 함양
  • Business Insight 함양과 Global Business 관리 역량을 강화
  • SK가스의 전사적 기업목표와 비전 제시를 위한 임원교육과정
  • 본원적인 전략적 사고의 틀을 바꾸는 교육!
  • 진취적이고 창의적인 경영마인드 배양