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비주얼 사진

경영자 독서모임
(MBS)

저자직강 국내 최장수, 최대규모
오프라인 독서모임‘

동문 구성현황(최근 2년 기준)
  • 평균연령 : 52.1세
  • 평균직장경력 : 34.8년

직급분포

  • 대리 이하
     
    1%
  • 과장
     
    1%
  • 차장
     
    1%
  • 부장
     
    13%
  • 부장 이상
    및 임원
    72%
  • 기타
    12%

업종분포

  • IT
     
    14.4%
  • 제조/화학
     
    30.4%
  • 금융/보험
     
    7.2%
  • 교육/서비스
    23.2%
  • 언론/유통
    11.2%
  • 기타
    13.6%
추천의 글
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두산연강재단 이사장(前 두산그룹 회장) (1기~ 현재 회원)

사람은 죽을 때까지 공부가 필요한 존재이며, 기업 역시 마찬가지입니다. 기업을 경영하는 분이나 경영자를 꿈꾸시는 분 모두에게 MBS는 개인과 조직의 역량을 높일 수 있는 매우 효과적인 과정입니다. 앞으로 보다 많은 분들이 저와 함께 MBS에 참여하길 기대합니다.

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요즘처럼 전세계적인 경영난 속에서 현실적으로 독서와 자기학습에 많은 시간을 할애하는 것은 쉽지 않습니다. 그런 점에서 경영자독서모임 MBS는 경영자들에게 매우 효과적인 교육과정이자 지식공유수단입니다. 특히 투입하는 시간은 짧지만, 그를 통해 얻을 수 있는 것은 훨씬 크다는 점에 매우 만족하고 있습니다. 실제로 저는 1999년부터 지금까지 15년 동안 MBS에 참여해오면서 몸소 실감하고 있습니다. 사람은 죽을 때까지 공부가 필요한 존재이며, 기업 역시 마찬가지입니다. 기업을 경영하는 분이나 경영자를 꿈꾸시는 분 모두에게 경영자독서모임은 개인과 조직의 역량을 높일 수 있는 매우 효과적인 과정입니다. 앞으로 보다 많은 분들이 저와 함께 경영자독서모임에 참여하길 기대합니다.

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안국약품, 대표이사 (9기~39기 회원)

다양한 주제의 독서와 토론은 일상의 나태함을 탈피하고, 미래에 대한 예측을 가능하게 합니다. 아울러 다양한 지식인들과 만나는 일은 인격적으로나 정서적으로 성장하고, 직원들에게는 보다 희망 있는 비전을 제시할 수 있는 리더십을 쌓는데 효과적입니다.

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변화의 소용돌이 속에서 일상의 나태함을 탈피하고 창조와 개혁을 실천하는 것이야말로 내가 해야 할 일이라고 생각하게 되었습니다. 다양한 주제의 독서와 토론은 미래에 대한 예측과 과정에 대해 폭넓게 이해할 수 있게 하는 것 같습니다. 아울러 독서와 토론을 통해 다양한 지식인들과 만나는 일은 인격적으로나 정서적으로 성장하고 직원들에게는 보다 희망 있는 비전을 제시할 수 있는 리더십을 쌓는데 효과적입니다.

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포스코 파워 상임고문 (1기~ 현재 회원)

“경영자독서모임은 그야말로 아이디어 뱅크라고 볼 수 있습니다.”

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머크 주식회사 사업본부장 (38기 ~ 현재회원)

참여하시는 분들의 다양한 질문은 평소에 제가 생각하지 못했던 부분을 터치하므로써 사고를 넓히는 기회가 되었습니다.

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회사에서 일을 하다보면, 경영도서 외에 책을 읽을 기회가 적어지고 점점 틀에 박히게 됩니다. 하지만 MBS에 참석한 이후로 다양한 분야의 도서를 접할 수 있게 되었고 계획을 수립하는데 있어 많은 자극이 되기도 하였습니다. 뿐만아니라 참여하시는 분들의 다양한 질문은 평소에 제가 생각하지 못했던 부분을 터치하므로써 사고를 넓히는 기회가 되었습니다.

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롯데상사 대표이사 (28기 ~ 현재회원)

경영자독서모임 MBS는 저에게 있어 소화제 같은 존재입니다. 평소에 궁금하던 분야의 강의를 들으면 뭉쳐있던 것들이 하나씩 풀리는 느낌입니다.

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경영자독서모임 MBS는 저에게 있어 소화제 같은 존재입니다.

특히 평소에 궁금해 하던 인문학 분야인 문학, 역사, 철학 등의 강의를 들으면, 뭉쳐있던 것들이 하나씩 풀리는 느낌입니다. 독서와 토론을 통해 다양한 지식인들과 만나는 경영자독서모임은 이 시대를 살아가는 경영자를 위한 해결의 장이자 더 나아가 삶이 재 창조되는 곳이기도 합니다.